整個(gè)鋼管產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)銷節(jié)奏被打亂。
  突如其來的肺炎疫情，使各個(gè)行業(yè)都受到了嚴(yán)重影響，也打亂了整個(gè)鋼管產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)銷節(jié)奏。不過，站在長期角度看，疫情終將過去，對經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響是短期的，不改經(jīng)濟(jì)的長期運(yùn)行趨勢，鋼管下游產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)工，鋼管需求也將逐步恢復(fù)，前期受限的需求將得到補(bǔ)償。
  對于鋼管產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來說，面臨著如物流不暢、庫存積壓、原料趨緊、資金緊張、需求延后、盈利下滑等諸多問題，那么鋼管產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)該如何應(yīng)對呢？有以下幾種應(yīng)對方向：
  一是要做好現(xiàn)金管理。 疫情或是今年遇到的最大黑天鵝，警示鋼管企業(yè)和個(gè)人做好風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)到來，沒有盲目借助杠桿擴(kuò)大產(chǎn)能，經(jīng)營穩(wěn)健、現(xiàn)金流充沛的企業(yè)才能夠抵御住風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，由于量縮價(jià)跌，鋼管企業(yè)現(xiàn)金流入減少，疫情影響正在顯現(xiàn)，下游需求尚在恢復(fù)之中，資金緊張局面還將持續(xù)，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，積極利用內(nèi)外部資源，努力增加現(xiàn)金流入，從多方面采取措施提高資金的使用效率。
  二是要提前布局疫后的需求釋放。 疫情正是對鋼管企業(yè)經(jīng)營能力的檢驗(yàn)，針對疫情，緊密跟蹤下產(chǎn)業(yè)，做好鋼管市場需求量、結(jié)構(gòu)變化以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化的前瞻性分析，更新調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃。針對疫情過 后市場需求的集中恢復(fù)，根據(jù)不同下游行業(yè)復(fù)工進(jìn)度和需求恢復(fù)情況，做好多種備選應(yīng)對預(yù)案，待疫情結(jié)束后，快速恢復(fù)到正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，保持甚至超出疫 情之前的市場份額。
  三是要建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。疫情影響下，上下游供應(yīng)鏈關(guān)系穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健，而某些環(huán)節(jié)配套關(guān)系薄弱的企業(yè)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，復(fù)工和持續(xù)生產(chǎn)也受阻。面對疫情，鋼管產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)要避免過于市場導(dǎo)向，不要因短期庫存增加和資金緊張，就采取降價(jià)出貨，導(dǎo)致低價(jià)競爭，應(yīng)更加注重上下游供應(yīng)鏈的協(xié)同應(yīng)對，從長期戰(zhàn)略上考量，構(gòu)建更加穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，上下游企業(yè)形成命運(yùn)共同體，基于互讓利益進(jìn)行磋商，共同壓縮利潤或共擔(dān)虧損，共同提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
  四是要發(fā)掘中長期發(fā)展機(jī)會(huì)。短期鋼管企業(yè)做好疫情防護(hù)和現(xiàn)金管理，渡過疫情難關(guān)。長期來看，危中有機(jī)，有實(shí)力的企業(yè)可關(guān)注行業(yè)整合和進(jìn)入其它相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。首先，可關(guān)注今年行業(yè)形勢變化帶來的重組機(jī)遇，央行在近日發(fā)布的報(bào)告中特別提出，充分發(fā)揮資本市場在鋼管企業(yè)兼并重組中的作用，支持行業(yè)通過直接融資“去杠桿、降成本”，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。另外，不少鋼管企業(yè)在嘗試多元化業(yè)務(wù)，疫情的發(fā)生給各行業(yè)帶來沖擊，也催生并促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)、新模式的發(fā)展，或給鋼管企業(yè)帶來在目標(biāo)領(lǐng)域快速布局的機(jī)會(huì)，形成新的增長點(diǎn)。
  五是要強(qiáng)化鋼管企業(yè)經(jīng)營管理。疫情雖然帶來負(fù)面沖擊，但對企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，如何提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程、降低生產(chǎn)成本也是疫情期間重點(diǎn)考慮的問題。鋼管企業(yè)可借此時(shí)機(jī)積極謀劃智能制造、進(jìn)行模式創(chuàng)新等工作。
  總之，站在長遠(yuǎn)角度客觀認(rèn)識(shí)疫情影響，鋼管行業(yè)長期發(fā)展方向不會(huì)因此改變，對于疫情后的行業(yè)和市場形勢，不悲觀，亦不盲目樂觀。在疫情期間，既做好短期應(yīng)對，也做好長期發(fā)展準(zhǔn)備。
疫情對于整體經(jīng)濟(jì)和個(gè)體企業(yè)都是一次壓力測試，可以看到，在疫情影響下，有的企業(yè)跨掉了，疫情是壓垮企業(yè)的最后一根稻草，但不是唯一，倒在疫情之下的是本已面臨經(jīng)營困境的企業(yè)。疫情的短期沖擊難以避免，但仍有許多產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)擁有增長潛力，一些新的商業(yè)模式正借機(jī)發(fā)展，藥品、生鮮到家業(yè)務(wù)持續(xù)放量，釘釘下載量首超微信，火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)使裝配式建筑大展身手。意外事件是鋼管企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇的來源，也是改變行業(yè)競爭格局的時(shí)機(jī)，鋼管產(chǎn)業(yè)鏈一定會(huì)有企業(yè)能夠迅速調(diào)整，抓住危機(jī)中的機(jī)遇。